وتشكل هذه الإتفاقية نصاً قانونياً يتضمن قواعد صارمة حول التعاون بين الشرطة ووكالات تطبيق القوانين. كما ستضطر السلطات الأميركية (وزارة الأمن الداخلي) تقديم نسخة عن سجلات أسماء المسافرين والمعلومات التحليلية الناتجة عن هذه البيانات إلى السلطات القانونية والقضائية في الإتحاد الأوروبي من أجل تفادي ورصد وملاحقة والتحقيق في أي جريمة أو محاولة إرهابية قد تهدد أي من الطرفين.

 كما تنصّ الاتفاقية بالتفصيل على غايات استعمال سجلات أسماء المسافرين من قبل السلطات الأميركية، وأبرزها تفادي ورصد وملاحقة والتحقيق في أي عملية إرهابية أو جريمة دولية يُعاقب عليها بالسجن لمدة ثلاث سنوات أو أكثر، بإستثناء الجرائم الصغيرة. كما سيتم استخدام سجلات أسماء المسافرين من أجل معالجة الجرائم الخطيرة، ومنها تهريب المخدرات وتجارة الرقيق والإرهاب.

 ومن ناحية أخرى، ستُلغى الهوية عن جميع هذه البيانات ستة أشهر بعد استلامها من قبل السلطات الأميركية. وبعد خمس سنوات من إلغاء الهوية، تُنقل هذه البيانات إلى “قاعدة بيانات خامدة” مع شروط صارمة حول إطلاع المسؤولين الأميركيين عليها. وتُخزن البيانات لمدة 10 سنوات من أجل مكافحة الجرائم التي قد تحصل بين الطرفين. وفي ما يتعلق بالعمليات الإرهابية، تُخزن البيانات لمدة 15 سنة.

 وتنصّ الاتفاقية على ضرورة إرسال بيانات شركات الطيران إلى السلطات الأميركية، غير أنّ وزارة الأمن الداخلي لن تجمع البيانات مباشرةً من أنظمة الحجز الخاصة بشركات الطيران، عدا الحالات الإستثنائية، أي عندما تعجز شركات الطيران لأسباب تقنية عن ارسال البيانات.

 ويحق للمسافرين تصحيح أو حذف سجلاتهم في وزارة الأمن الداخلي، ويحق لهم أيضاً التصحيح بشكل إداري وقضائي، وذلك بموجب القانون الأميركي. بالإضافة إلى ذلك، على وزارة الأمن الداخلي وشركات الطيران تقديم كامل المعلومات للمسافرين حول كيفية استعمال سجلات أسماء المسافرين وطرق ممارسة حقوقهم.

 وتمنع الإتفاقية السلطات الأميركية من إتخاذ أي قرار عكسي بالإستناد إلى معالجة البيانات الأوتوماتيكية، حيث يجب إشراك الفرد في هذه العملية، وذلك من أجل تفادي استعمال بيانات سجلات أسماء المسافرين لغايات غير قانونية. كما تنصّ الإتفاقية على شروط صارمة في ما يتعلق ببعض المعلومات الدقيقة والحساسة.

 وتتضمن الإتفاقية تفاصيل عن أمن البيانات، من أجل تفادي خسارة البيانات أو انتهاك الخصوصية. وستراقب وزارة الأمن الداخلي، من خلال هيئات مستقلة، بما فيها الكونغرس الأميركي، طرق استعمال بيانات سجلات أسماء المسافرين.

Hawaiian Airlines opts for myIDTravel, Lufthansa Systems’ integrated ID travel management solution for staff travel. With myIDTravel, the airline can introduce self-service e-ticketing for flights of staff members on Hawaiian Airlines and other airlines. Furthermore, the carrier can reduce costs through a high level of automation and comply with the industry mandate of replacing paper ID tickets by 31st March 2012.

http://www.lhsystems.com/solutions/industry-solutions/myidtravel.htm

Etihad Airways, the national airline of the United Arab Emirates, and airberlin, Europe’s sixth biggest carrier, today started the sale of joint codeshare flights.
It follows last month’s historic announcement that Etihad Airways would become airberlin’s largest single shareholder.
Using an Airbus A330-200 aircraft, airberlin will operate four flights a week between Berlin and Abu Dhabi from January 15.
Etihad Airways will place its EY code on these flights, providing European travellers with immediate access to a total of 29 flights a week to and through Abu Dhabi from four German hubs (Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Munich), with a plan to increase to 42 flights from mid-April.
Part of the new strategic partnership will see airberlin place its AB code on Etihad Airways flights from Düsseldorf, Frankfurt and Munich to Abu Dhabi and on Etihad Airways’ flights from Abu Dhabi to Bangkok, Malé and Singapore.
Etihad Airways will in turn codeshare on airberlin flights to Basel, Berlin, Catania, Copenhagen, Hamburg, Hannover, Helsinki, Milan, Rome, Stuttgart, Venice and Zurich.
Additional codeshare destinations will be announced in the coming weeks, subject to government approvals.

مشجع كويتي في مباراة اليرموك والشباب و المدرج خالي, عفيه عليه بس مادري منو يشجع

مشجع كويتي في مباراة اليرموك والشباب و المدرج خالي, عفيه عليه بس مادري منو يشجع

Tip 1: Plan Ahead

Often, Project Managers have no idea who is taking leave until the week before Christmas. So they suddenly become short of resource and unplanned delays occur. You need to plan ahead.

Find out right now, who in your team wants to take leave over the Christmas period (December and January) and for how long. Then negotiate with them as to when that leave is taken. Try and schedule the leave for a timeframe that fits with your project plan. For instance, if you’re in the design phase over Christmas, try and convince your construction workers to take their leave over this period.

Tip 2: Make it fun

It’s fair to say that most people don’t want to “slog it out” between Christmas and the New Year. They really want easy, interesting work that is fun to do. They don’t want to do anything repetitive, anything stressful or anything too big, while others are on holiday. So get the most out of their performance by giving them work that fits their needs.

Every project plan is full of “fun” tasks and “mundane” tasks. Try and give your team members that stay behind and work over Christmas, some of the fun tasks to do. Whether it’s researching a new solution, designing a concept, creating a marketing plan or creating prototypes, as long as the work is fun then your staff are more likely to maintain a high level of productivity.

Also, by giving them shorter tasks to complete over this period, it makes them feel like they’re achieving more.

Tip 3: Don’t burn-out on the run-up

Project Managers often try and finish as many deliverables before Christmas as possible, so that they can show that they have delivered more within the current year. So teams are usually stressed around this time.

It’s fine to increase the work slightly before Christmas, but remember; only a percentage of your team will be taking a holiday and will be able to wind-down afterwards. So be careful not to overload the guys that will be staying around over the Christmas period, or they might burn out early in the new year. Remember: overloading only works if it is short term and is followed by a period of complete rest.

Tip 4: Regroup

Post Christmas day, many staff quickly become de-motivated. The Christmas cheer has finished, the office may feel empty and the telephone never rings! Now is the perfect time to regroup by taking your team out to lunch and revisiting your work goals for the next few weeks. Get your team together frequently over this period, so that they feel like a team within a team, while the others are away.

Tip 5: Reward and Recognize

And finally, make a special effort to reward achievement over this period, as you normally would when everyone else is there. A valued team will always be more productive!

By taking these 5 tips, you’ll be able to keep team motivation levels high during the Christmas period and allow your team to gain the time to regroup, refresh and gain new energy for the coming year ahead.